SAP Kuis 1

1. Jelaskan apa itu ERP
ERP ( entreprise resource planning ) yaitu pelayanan implementasi aplikasi bisnis untuk merencanakan & mengorganisasikan sumber daya, secara menyeluruh dan terintegrasi.

2. Singkatan SAP
System application & product in data processing

3. Tulis masing-masing 10 konsep SAP di pengantar bisnis, manajemen, msdm, mo, mp, mk !

• pengantar bisnis : STP, tingkat jabatan, lingkungan bisnis, bentuk-bentuk badan usaha, sumber modal, job analisis, fungsi manajemen, PLC
• pengantar menejemen : planning, organizing, actuating, controling, tingkat jabatan, PLC, human skills, managerial skills, fungsi-fungsi manajemen
• SDM : recruitment, fungsi msdm, analisis jabatan,evaluasi jabatan, rencana jabatan, ruang lingkup, metode-metode pelatihan, karir, metode perbandingan karyawan, kompensasi
• MP : pemasaran, marketing mix, STP, advertising, prilaku konsumen, sales promotion, branding, market chanel, service.
• MO : layout, forcasting, agregate planning, EOQ, inventory, BEP, fifo lifo, MRP, pemeliharaan, just in time

Kewirausahaan kuis 2

1. apa itu kewirausahaan ?
kewirausahaan adalah mengembangkan ide memecahkan masalah untuk memiliki peluang di ide baru

2. motif usaha di bagi dua yaitu :

1. need based (kebutuhan)
2. opportunity based (peluang), dibagi dua lagi menjadi : 

• interna : MO, MP, MK, MSDM
• eksternal : - Mikro ( pesaing, customer, center, chanel of distribution ) - Makro ( ekonomi, politik, sosial, budaya, geografi )

3. sumber-sumber dari peluang 

ide, kreatif, inovatif

4. karateristik seorang usaha

• risk taker
• disiplin
• kreatif inovatif
• visi misi
• networking
• hardwork

5. 10 kompetisi yang harus dimiliki wirausaha

• knowing your business
• knowing the basic management
• having the proper atitude
• having eduquate capital
• managing finance effecively
• managing time effecienly
• managing people
• satisfiying customer by providing high quality product
• knowing how to compete
• copying regulation and paper work

Terusan unit 4

6.           Jelaskan self service procurement !

    Self-Service Procurement allows employees to create and manage their own requisitions.

7.           Jelaskan self service requisitioning !

    Self-Service Requisitioning means purchasing non-strategic goods, that is, goods not directly linked to the value chain (often called MRO: maintenance, repair, and operations items).

8.           Jelaskan inventory Management !

    The procurement process is concluded by the invoice verification process, during which invoices and credit memos are entered and the contents and prices are checked for accuracy. However, payment and evaluation of invoices is not part of invoice verification; the appropriate information for these tasks passes on to other departments. Invoice verification, therefore, creates a link between Procurement and Accounting.

9.           Jelaskan mafaat mempostingkan goods receipt to stoct with reference to PO

    The goods receiving point can check whether the delivery is the same as the purchase order data, that is, whether the goods that were ordered have been delivered.

10.       Jelaskan invoice verification

     The procurement process is concluded by the invoice verification process, during which invoices and credit memos are entered and the contents and prices are checked for accuracy.

11.        Manfaat invoice verification dalam menghubungkan antara

     Invoice verification, therefore, creates a link between Procurement and Accounting. When you enter an invoice with reference to a purchase order, the system suggests data from the purchase order and the goods receipts for the purchase order (for example, vendor, material, quantity still to be invoiced, terms of payment, and so on).

12.       Bagaimana SAP memperingatkan kalau terjadi masalah dengan invoice verification?

    However, payment and evaluation of invoices is not part of invoice verification; the appropriate information for these tasks passes on to other departments.

13.        Jelaskan message sehubungan dengan purchasing documents

     You can issue all purchasing documents as messages. Each time you create an RFQ (Request for quotation), purchase order, contract, or scheduling agreement, the system can create a message from the document affected. This message is then placed in the message queue.

14.       Pilihan-pilihan untuk mengeluarkan message 

     To issue the message (by printing, e-mail, fax, or EDI) from the message queue, you have  the following options:

·         Issue immediately: The system issues the message directly from the queue, in other words, as soon as you save the document.

·         Issue later:

v  Either you schedule a background job that processes the message queue in determined intervals, or you start the issue directly from the purchasing menu.

v  As a rule, you issue the messages using the background job and start the issue manually only as an exception (such as for rush orders).

UNIT 4: LOGISTIC

Lesson 1: Procurement

1.           Jelaskan proses procurement dan bagaimana integrasinya terhadap SAP

Procurement is mySAP ERP covers not only traditional processes such as requistioning , purchase order management, and invoice verification , but also catalog-based self-service requistioning for maintenance. Repair, and operations (MRO) materials and services.

 This catalog integration is expanded to maintenance operations and project management.

2.           Beda antara procurement tradisional dan SAP ?

Procurement is mySAP ERP covers not only traditional processes such as requistioning , purchase order management, and invoice verification , but also catalog-based self-service requistioning for maintenance. Repair, and operations (MRO) materials and services.

3.           Jelaskan MRO (maintenance, repair dan operations)

catalog-based self-service requistioning for maintenance. Repair, and operations (MRO) materials and services.

4.           Bagaimana Procurement di SAP ERP meingkatkan proses procurement?

Procurement in mySAP ERP improves procurement processes by facilitating plan-driven and ad hoc purchasing, complete inventory management, and intelligent reporting on all procurement activities.

5.      Gambarkan proses procurement

6.         Jelaskan determination of requirement apakah bisa dibuat secara manual atau otomatis       oleh SAP !

You can enter purchase requisitions yourself or they can be generated automatically by the materials planning and control system.

7.        Source determination

  mySAP ERP helps you identify potential sources of supply based on past orders and existing longer-term purchase agreements.

8.        Dapat dibuat dari informasi mana?

  This speeds the process of creating requests for quotation (RFQs), which can be sent to   vendors electronically via EDI, if desired.

9.        Apa itu  Request for Quotation (RFQ’s) ?

  the process of creating requests for quotation (RFQs), which can be sent to vendors   electronically via EDI, if desired.

10.     Vendor selection and comparison of quotation

   The system is capable of simulating pricing scenarios, allowing you to compare a number     of different quotations.

11.      Purchase order creation

   The purchase order adopts information from the requisition and the quotation to help you     create a purchase order.

12.      Darimana informasi didapatkan untuk membuat purchase order creation?

    As with purchase requisitions, you can generate purchase orders yourself or have the    system generate them automatically.

13.       Apakah SAP bisa mengeluaarkan sendiri PO?

    Vendor scheduling agreements and contracts (in the SAP system, types of long-term  purchase agreement) are also supported.

14.       Bagaimana dengan Vendor scheduling agreement dan contract?  

    Vendor scheduling agreements and contracts (in the SAP system, types of long-term  purchase agreement) are also supported

15.       Jelaskan purchase order follow up !

    The system checks the reminder periods you have specified and, if necessary,  automatically  prints reminders or expediters at the predefined intervals.

16.      Apa saja yang disediakan oleh SAP untuk PO Follow up ini ?

    The system also provides you with an up-to-date status of all purchase requisitions, quotations, and purchase orders.

17.      Jelaskan good receiving and inventory management !

    Goods receiving personnel can confirm the receipt of goods simply by entering the   purchase order number.

18.       Bagaimana memberikan konfirm terhadap penerimaan barang ?

    By specifying permissible tolerances, buyers can limit over- and under-deliveries of ordered goods.

19.      Jelaskan invoice verification !

   The system supports the checking and matching of invoices.

20.      Bagaimana SAP melakukan verfikasi terhadap invoice?

    The accounts payable clerk is notified of quantity and price variances because the system   has access to purchase order and goods receipt data.

21.      Jelaskan yang dimaksud dengan Purchase Orders (PO) !

   A purchase order is a formal request to a vendor to supply certain goods or services under the stated conditions.

22.      Sebutkan empat sumber pembuatan PO !

    You can create purchase orders without reference, or with reference to a purchase   requisition, a request for quotation, or another purchase order

23.      Bagaimana mengantarkan PO kepada Supplier?

    When you enter the purchase order data, the system suggests default values. For example,   the system suggests the ordering address, as well as the terms of payment and freight  (incoterms) from the vendor master record. If you have maintained a material master for a  given material in the SAP system, the system suggests the material short text or the material 

kewirausahaan bab 4

1). Ada 3 cara memasuki dunia usaha :

·         Merintis usaha baru (stating) yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal, ide. Organisasi, dan menejemen yang dirancang sendiri.

·         Membeli perusahaan orang lain (buying) yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan dengan dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama (good will) dan organisasi usaha yang sudah ada

·         Kerjasama sama manajemen (franchising) yaitu kerja sama antara entrepreneur dengan perusahaan besar dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usah (waralaba)

2). Batasan usaha kecil berbeda-beda tergantung pada fokus permasalahan masing-masing organisasi, usaha kecil di definisikan dengan cara yang berbeda tergantung pada kepentingan organisasi. Di Indonesia belum ada batasan dan kriteria yang baku mengenai usah kecil. Berbagai instansi menggnakan batasan dan kriteria menurut fokus permaslahan yang di tuju. Dalam undang-undang No. 9/1995 pasal 5 tentang usah kecil. Komisi untuk perkembangan ekomoni(commity for development-CED), mengemukakan kriteria usaha kecil sebagai berikut :

·         Menejemen berdiri sendiri, manajer adalah pemilik

·         Modal disediakan oleh pemilik atau kelompok kecil

·         Daerah operasi bersifat lokal

·         Ukuran dalam keseluruhan relatif kecil

3). Menurut lambing ada dua keterampilan yang sangat di perlukan oleh pemilik perusahaan dalam rangka pengembangan perusahaa, yaitu manajemen personal dan manajemen keuangan

4). Tantangan kewirausahaan meliputi kemampuan untuk memberdayakan sumber daya yang ada untuk meraih keunggulan,  Menurutnya, membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran, dan tak pernah menyerah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant), karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Adalah manusiawi ketika berusaha,sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Tidak semua hasil bisa diterima.

5). Kegagalan kewirausahaan ditentukan oleh

·         Kelemahan

·         Peluang

·         Kemampuan

·         Pengalaman

Chairul Tanjung lahir di Jakarta, 16 Juni 1962, dilahirkan di Jakarta dalam keluarga yang cukup berada. Ayahnya A.G. Tanjung adalah wartawan zaman orde lama yang menerbitkan surat kabar beroplah kecil. Chairul berada dalam keluarga bersama enam saudara lainya. Ketika Tiba di zaman Orde Baru, usaha ayahnya dipaksa tutup karena berseberangan secara politik dengan penguasa saat itu. Keadaan tersebut memaksa orangtuanya menjual rumah dan berpindah tinggal di kamar losmen yang sempi

6). Pengembangan usaha yang saya pilih yaitu dengan cara membangun networking yang baik dan menjaga relationship yang baik pula, mencari patner yang benar-benar bisa diajak berbisnis. Mencari peluang-peluang yang dapat di terima di pasar dengan memahai kebutuh dan keinginan para kosumen. Tidak sekedar menciptakan peluag kerja saja tetapi saya berkeinginan memberi kemajuan dalam SDM yang ada. 

kewirausahaan bab 3

1.       Dia merupakan pengusaha asal Indonesia. Namanya dikenal luas sebagai usahawan sukses bersama perusahaan yang dipimpinnya, Para Group, Chairul telah memulai berbisnis ketika ia kuliah dari Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Sempat jatuh bangun, akhirnya ia sukses membangun bisnisnya. Perusahaan konglomerasi miliknya, Para Group menjadi sebuah perusahaan bisnis membawahi beberapa perusahaan lain seperti Trans TV dan Bank Mega 

2.       Sumber-sumber potensial di bagi 2 yaitu :

·         Internal : menejemen pemasaran, menejemen operasi, menejemen keuangan, dan menejemen sumber daya alam

·         Eksternal di bagi 2 lagi yaitu mikro (pesaing, customers, center, chanel of distribution) sedang kan makro (ekonomi, sosial, budaya, politik, geografi, alam, tekhnologi)

3.       Bekal pengetahuan yang harus dimiliki wirausaha meliputi :

·         Bekal pengetahuan atas usaha yang akan di rintisdan linkungan usaha yang ada

·         Bekal pengetahuan tentang peran dan tanggung jawab

·         Bekal pengetahuan tentang menejemen dan organisasi bisnis.

Sedangkan bekal keterampilan meliputi :

·         Bekal keterampilan konseptual dalam mengatur strategi dan memperhitungkan resiko

·         Kreatif dalam menciptakan nilai tambah

·         Memimpin dan mengelola

·         Berkomukasi dan berinteraksi

·         Teknik usaha yang akan dilakukan

4.       Penyaringan ide-ide usaha :

·         Ide dapat di gerakan secara internal melalui perubahan cara-cara/ metodeyang lebih baik untuk melayani dan memuaskan pelanggan dalam memenuhi kebutuhan

·         Ide dapat di hasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru

·         Ide dapat di hasilkan dalam bentuk modifikasi sebagaimana pekerjaan dilakukan dilakukan

5.       Ide usaha untuk semester ini yaitu mencoba berjualan asesoris wanita,  mulai dri kalung gelang cin-cin dan juga baju-baju wanita, karena wanita lebih sering berbelanja di banding pria sehingga akan menciptakan sebuah peluang. Model pengembangannya dengan cara promosi melalui media internet.

kewirausahaan bab 2

1.      Inovasi adalah kemampuan untuk menerapkan kreatifitas dalam rangka pemecahan masalah dan menemukan peluang yang dapat di terima di pasar

2.      

3.      Bentuk proses inovasi dalam kewirausahaan seperti ide, metode dan cara. Sesuatu yang baru dan berbeda yang di ciptakan melalui proses berfikir kreatif dan bertindak inovatif merupakan nilai tambah dan merupakan keunggulan yang berharga.

4.      Kretivitas adalah kemampuan untuk megembangkan ide-ide untuk memecahkan masalah dan mrubah ide-ide tersebut menjadi sebuah peluang

5.       

6.      Berfikir kreatif dalam kewirausahaan menurut zimmerer (1996) untuk mengembangkan keterampilan berfikir seseorang menggunakan otak sebelah kiri sedangka untuk belajar mengembangkan keterampilan kreatif menggunaka otak   sebelah kanan.

7.      Cara membangun kreativitas  :

·         Tahap 1 persiapan (preparation) persiapan yang menyangkut kesiapan untuk berfikir kreatif yang dilakukan dalam bentuk pendidikan formal, pengalaman, magang, dan kreativitas inovasi.

·         Tahap 2 penyelidikan (investigation) disini di perlukan ndividu yang dapa menggambarkan pemahaman yang mendalan tentang masalah atau keputusan

·         Tahap 3 transformasi yaitu menyangkut persamaan dan perbedaan pandangan antara informasi yang terkumpul.

·         Tahap 4 penetasan yaitu penyiapan pemikiran bawah sadar untuk merenungkan informasi yang terkumpul.

·         Tahap 5 penerangan akan muncul pada tahap inkubasi yaitu ketika ada pemecahan spontan yang menyebabkan adanya titik terang.

·         Tahap 6 pengujian menyangkut validasi keakuratan dan manfaat ide-ide yang muncul dilakukan pada masa percobaan, proses simulasi, tes pemasaran.

·         Tahap 7 implementasi mentransformasikan ide-ide dalam praktik bisnis.

8.      Faktor yang mendukung inovatif dan kreatif dalam kewirausahaan faktor internal dan eksternal, faktor-faktor itu adalah hak kepemilikan (propertu right) kemampuan/kompetensi (competency ability) dan intensif itu termasuk faktor internal, sedangkan faktor eksternal yaitu melipuli lingkungan, kemampuan efektif mencakup sikap, mencakup nilai, aspirasi, perasaan, dan emosi yang ke semuany sangat tergantung pada kondisi lingkungan yang ada, maka dimensi kemampuan efektif.

9.       Pengorbanan personal, beban tanggung jawab, kecilnya margin keuntungan dan kemungkinan gagal.

10.   Chairul Tanjung lahir di Jakarta, 16 Juni 1962, dilahirkan di Jakarta dalam keluarga yang cukup berada. Ayahnya A.G. Tanjung adalah wartawan zaman orde lama yang menerbitkan surat kabar beroplah kecil. Chairul berada dalam keluarga bersama enam saudara lainya. Ketika Tiba di zaman Orde Baru, usaha ayahnya dipaksa tutup karena berseberangan secara politik dengan penguasa saat itu. Keadaan tersebut memaksa orangtuanya menjual rumah dan berpindah tinggal di kamar losmen yang sempit. Dia merupakan adalah pengusaha asal Indonesia. Namanya dikenal luas sebagai usahawan sukses bersama perusahaan yang dipimpinnya, Para Group, Chairul telah memulai berbisnis ketika ia kuliah dari Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Sempat jatuh bangun, akhirnya ia sukses membangun bisnisnya. Perusahaan konglomerasi miliknya, Para Group menjadi sebuah perusahaan bisnis menjadi beberapa perusahaan lain seperti Trans TV dan Bank Mega 

Selepas menyelesaikan sekolahnya di SMA Boedi Oetomo pada 1981, Chairul masuk Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia (lulus 1987). Ketika kuliah inilah ia mulai masuk dunia bisnis. Dan ketika kuliah juga, ia mendapat penghargaan sebagai Mahasiswa Teladan Tingkat Nasional 1984-1985. Demi memenuhi kebutuhan kuliah, Ia mulai berbisnis dari awal yakni berjualan buku kuliah stensilan, kaos, dan lainnya di kampusnya. Ia juga membuka usaha  foto kopi di kampusnya. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya, Jakarta Pusat, tetapi bangkrut.

Selepas kuliah, Chairul pernah mendirikan PT Pariarti Shindutama bersama tiga rekannya pada 1987. Bermodal awal Rp 150 juta dari Bank Exim, mereka memproduksi sepatu anak-anak untuk ekspor. Keberuntungan berpihak padanya, karena perusahaan tersebut langsung mendapat pesanan 160 ribu pasang sepatu dari Italia. Akan tetapi, karena perbedaan visi tentang ekspansi usaha, Chairul memilih pisah dan mendirikan usaha sendiri.

Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi, Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: keuangan, properti, dan multimedia. Di bidang keuangan, ia mengambil alih Bank Karman yang kini bernama Bank Mega. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group. Perusahaan Konglomerasi ini mempunyai Para Inti Holdindo sebagai father holding company, yang membawahkan beberapa sub-holding, yakni Para Global Investindo (bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi) dan Para Inti Propertindo (properti).

Di bawah grup Para, Chairul Tanjung memiliki sejumlah perusahaan di bidang finansial antara lainAsuransi Umum Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega Tbk, Mega Capital Indonesia, Bank Mega Syariah dan Mega Finance. Sementara dibidang properti dan investasi, perusahaan tersebut membawahi Para Bandung propertindo, Para Bali Propertindo, Batam Indah Investindo, Mega Indah Propertindo. Dan di bidang penyiaran dan multimedia, Para Group memiliki Trans TV, Trans 7, Mahagagaya Perdana, Trans Fashion, Trans Lifestyle, dan Trans Studio. Khusus di bisnis properti, Para Group memiliki Bandung Supermall. Mal seluas 3 hektar ini menghabiskan dana 99 miliar rupiah. Para Group meluncurkan Bandung Supermall sebagai Central Business District pada 1999. Sementara di bidang investasi, Pada awal 2010, Para Group melalui anak perusahaannya, Trans Corp. membeli sebagian besar saham Carefour, yakni sejumlah 40 persen. Mengenai proses pembelian Carrefour, MoU (memorandum of understanding)pembelian saham Carrefour ditandatangani pada tanggal 12 Maret 2010 di Perancis.

Majalah ternama Forbes merilis daftar orang terkaya dunia 2010. Sebagai sebuah pencapaian, menurut majalah tersebut, Chairul Tanjung termasuk salah satu orang terkaya dunia asal Indonesia. Forbes menyatakan bahwa Chairul Tanjung berada di urutan ke 937 dunia dengan total kekayaan US$ 1 miliar. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis, mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus (baca: sepi pelanggan) maka jejaring bisa diandalkan. Bagi Chairul, bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Dalam hal investasi, Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya, ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi, ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri, dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Menurut Chairul, modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Baginya, kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Baginya, membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis.

Dalam bisnis, Chairul menyatakan bahwa generasi muda bisnis sudah seharusnya sabar, dan mau menapaki tangga usaha satu persatu. Menurutnya, membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran, dan tak pernah menyerah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant), karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Adalah manusiawi ketika berusaha,sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Tidak semua hasil bisa diterima secara langsung.

KEWIRAUSAHAAN BAB 1

1.      Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif dengan mengembangkan ide yang di jadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk memecahkan masalah dan mencari peluang untuk menuju sukses

2.      Wirausaha adalah seseorang yang memiliki karakteristik percaya diri, berorientasi pada tugas dan hasil, pengambil resiko yang wajar, kepemimpinan yang lugas, kreatif menghasilkan inovasi, serta berorientasi pada masa depan

3.      a). Bisa memanfaatkan diri sendiri & keahliannya

b). Dapat memasarka keahlian

c). Yakin akan bisa lebih unggul dari yang lainnya

d). Berjiwa entrepreneur

e). Kreatif dan inovatif

f). Dapat menjadi pemimpin

4.      Secara umum wirausaha memiliki dua peran, yaitu sebagai penemu (invator) yaitu wirausaha menemukan dan menciptakan produk baru, tekhnologi dan cara baru, ide-ide baru, dan organisasi usaha baru. Sedangkan sebagai perencana wirausaha berperan merancang usaha baru, merencanakan strategi perusahaan baru, merencanakan ide-ide dan peluang dalam perusahaan, dan menciptakan organisasi perusahaan baru.

5.      Pengusaha yang sukses yaitu seorang yang bisa memanfaat kan peluang yang ada sehingga menciptakan sesuatu yang baru dan bermanfaat, dapat memajen atau mengelola perusahaan dan karyawannya, orang yg cepat tanggap dan tepat dalam megambil keputusan, disiplin.

6.      Karakteristik kewirausahaan :

·         Risk taker

·         Self confidance

·         Disiplin

·         Kreatif dan inovatif

·         Visi dan misi

·         Networking

·         Hard worker

Nilai kewirausahaan :

·         Commitment

·         Moderate risk

·         Seeing opportunities

·         Objectivity

·         Feedback

·         Optimism

·         Money

·         Proactive management

Perilaku kewirausahaan :

·         Staying with a task until finished

·         Nor gambling, cut choosing a midle course

·         And grasping them

·         Obseving reality clearly

7.      Motif wirausaha ada 2 yaitu

·         Need based (berdasarkan kebutuhan)

·         Oppoetunity based (bedasarkan peluang yang ada)

8.      Proses kewirausahaan yaitu dengan di awali dengan proses imitasi dan duplikasi, kemudian berkembang menjadi proses pengembangan dan berakhir pada proses penciptaan sesuatu yang baru dan berbeda (inovasi). Tahapan inovasi banyak dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang berasal dari pribadi maupun lingkungan, faktor pribadi yang memicu kewirusahaan adalah motif berprestasi, komitmen, nilai-nilai pribadi. Pendidikan dan pengalaman. Sedangkan faktor dri lingkungan  pada mas inovasi peluang, model peran dan aktivitas.

9.      10 kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha

·         Knowung your business

·         Knowing the basic bisiness management

·         Having the paper atitude

·         Having eduquate capital

·         Managing finance effectively

·         Managing time effecienly

·         Managing people

·         Stafiying customer by providing high quality product

·         Knowing how to compete

·         Copying with relagulation and paperwork